Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления.

Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня.

Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены:

· технические характеристики объектов и оборудования;

· данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим местам;

· экономические и объемные показатели.

В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется, поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.

Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений.

В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека.

С целью анализа использования рабочего времени на предприятии проводятся фотографии рабочего дня.

Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23% от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная работа 30%.

В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности.

Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд.

По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия.

В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности.

Другие материалы

Основы функционально-стоимостного анализа
Первоначальный момент развития Метода ФСА относится к концу сороковых годов двадцатого столетия и связано с именами двух ученых: Ю. М. Соболева и Л. Майлса. В конце сороковых начале пятидесятых годов конструктор Пермского телефонного завод ...

Организация грузоперевозок на железной дороге
В настоящее время грузовое хозяйство является одним из ведущих на железнодорожном транспорте страны. Грузовая и коммерческая работа как производственная сфера железнодорожного транспорта и как отрасль эксплуатационной науки имеет СВО ...